В практике принятия управленческих решений существует немало трудностей и проблем. Многие из них связаны с тем, что повседневная деятельность руководителя складывается как непрерывная цепь решений и распределения ответственности за них. Благодаря этой рутине формируется режим и ритуалы решения, которые могут из очевидного удобства превратиться в источник проблем для самого руководителя и организации в целом. В конечном итоге, большая часть этих проблем упирается в вопрос об эффективности принятия управленческих решений и методологии, благодаря которой эта эффективность достигается (или нет). Кроме того, в практике принятия управленческих решений концентрируется большинство других профессиональных компетенций руководителя.

Программа призвана создать условия для совершенствования практики принятия управленческих решений. В формате лекций, дискуссий, решения практических задач, моделирования и группового взаимодействия слушатели анализируют типичные ошибки и трудности в принятии управленческих решений, включая ситуации из собственного опыта. Выясняют, в чем проявляется ошибочность решений, и учатся определять причины ошибочных решений. Анализ эффективности управленческих решений позволит в будущем учесть существующие ошибки, а также усовершенствовать структуру управления для достижения оптимального результата.

Цель программы: формирование у слушателей интегральных профессиональных представлений об управлении на основе принятия решений и освоение инструментов совершенствования системы принятия решений в организации / подразделении.

Освоение программы позволит:

• Понять сущность и изучить практику совершенствования управленческих решений в современной организации / подразделении.
• Научиться анализировать трудности и ошибки в принятии управленческих решений.
• Выявлять причины трудностей и ошибок в принятии управленческих решений, которые связаны с лидерством, управлением подчиненными, управленческой коммуникацией, инновациями и корпоративной культурой.
• Изучить методы определения и прогнозирования трудностей и ошибок в принятии управленческих решений.
• Проработать различные модели и методы принятия решений.
• Разработать программы совершенствования системы принятия решений в организации / подразделении.
• Сформировать интегральное профессиональное представление о роли лидерства, управленческой коммуникации, управления персоналом, корпоративной культуры и управления изменениями в принятии решений.